印刷机械企业的改革

发布时间：2023年03月16日点击：[1]人次

印刷机械企业的改革

"抓大放小"的原则

随着我国改革开放的不断深入，国家对经济的管理方式已变微观管理为宏观管理、变直接管理为政策管理，并提出了"抓大放小"的原则。国家政策的改变，有利于印机生产企业进行的所有制改造。

上海电气集团印刷包装机械有限公司一支独秀

上海是我国主要的印刷机械生产基地。1999年3月，上海上菱电气集团出资2.8亿元收购了上海印刷包装机械总公司的所属上海高斯印刷设备有限公司、上海申威达机械有限公司、上海亚华印刷机械有限公司、上海紫光机械有限公司、上海第三印刷机械分公司、上海纸箱机械分公司、上海包装机械分公司等优质资产，组建了上海电气集团印刷包装机械有限公司，并计划投资9，877万元对其进行技术改造。

1999年，上海电气集团印刷包装机械有限公司销售额达到7.3亿元，预计2000年销售收入可达10亿元。通过近一年的运行，上海电气集团紫光机械有限公司脱颖而出，成为印机行业综合经济效益指数第一位的企业。

转制成为良药

与此同时，陕西印刷机器厂、哈尔滨市印刷机械厂、湖南印刷机器厂、太行印刷机械厂等企业也通过剥离不良资产和债务，先后转制成为有限公司；威海印刷机械厂、河北玉田北人印刷机械有限公司、上海华阳印刷机械有限公司等企业更是彻底转为民营企业。通过转制，企业既能减轻负担，又可以多渠道融入资金，这为企业未来的发展打下了基础。

为解决科技人员流失的问题，北人集团公司出台了科技人员新的工资制度，并选派科技骨干进行进修培训。这些措施的贯彻落实，不但稳定了科技队伍，更重要的是激发了科技人员的积极性和创造性。近年来，北人集团先后推出了对开4色单张纸胶印机、商业卷筒纸胶印机、报纸扩版用机组式卷筒纸印刷机、柔性版印刷机等产品，其技术水平达到印机制造发达国家90年初的水平，缩短了国内产品与进口产品的差距，这正是分配制度改革产生的成效。

实例解析

营口冠华胶印机有限公司转为民营企业后，通过内部机构改革实现减员增效，大大降低了管理成本，减轻了企业负担，增强了企业活力，使企业进入了良性循环。成本的大幅度下降，使他们产品的市场竞争力得到加强。目前，该企业占据了功能小胶印机市场的半壁江山，并实现了产品对北美、欧洲市场的批量出口。在综合经济效益指数方面，他们也是名列前茅。

由陕西印刷机器厂改制成立的陕西印刷机器有限公司，重新确定了产品定位。他们通过建立与市场接轨的科研体制，结合多年生产凹印机的丰富经验，开发设计高档机组式凹印机和瓦楞纸印刷开槽机，有效遏制了凹印机进口的强劲势头，企业自身的经济状况也有了极大的改善。

景德镇印刷包装机械有限公司是国内4开胶印机生产的龙头企业。他们本着"七年磨一剑"的奋斗精神，成就了优良的胶印机品牌形象。通过提高产品开发能力和加工手段、严格管理制度、提高人员素质和服务质量，他们的市场越搞越大，产量和效益飞速增长。1999年在印机行业综合经济效益指数排序中位居第三，是业内经济运行质量最好的企业之一。

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